리더십(제4판)
MD
23,000원

제4판 리더십

펴낸날  제1판 제1쇄 2012년 3월  5일

제2판 제1쇄 2014년 2월 14일

제3판 제1쇄 2017년 2월 24일

제4판 제1쇄 2019년 7월 31일


지은이  박보식

펴낸이  임춘환

펴낸곳  도서출판 대영문화사

주소  (본사)사무실: 경기도 고양시 일산서구 주화로 70우신프라자 307호(10387)

       (본사)물류센터: 경기도 고양시 일산서구 덕산로107번길 68-50(10205)

등록  1975년 12월 26일 제3-16호

전화  (031)913-3062, (031)914-3884~5

팩스  (031)913-3839

홈페이지  http://www.dymbook.co.kr


ⓒ 박보식, 2019

ISBN 978-89-7644-742-5

값 23,000원

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차 례


제4판 머리말/3

제3판 머리말/5

개정판 머리말/7

초판 머리말/9


제1부  리더십의 요소와 추종자의 역할


Chapter 01 리더십 본질    27


제1절  리더십의 정의와 중요성    27

1. 리더십의 정의/27

2. 리더십의 절차적 과정/29

3. 리더십의 중요성/31

4. 리더는 누구인가?/33

5. 리더의 자질과 능력 개발/41

6. 리더십을 위한 7가지 필수 능력/42

7. 리더십이 필요한 이유/45

8. 리더십의 3대 구성 요소/46

제2절  리더십의 변천 과정과 속성    47

1. 리더십의 변천 과정/47

2. 리더십의 속성/49

제3절  리더십의 효과성과 장애 요인    51

1. 리더십의 효과성/51

2. 리더십의 장애 요인/52


Chapter 02 추종자의 사명과 역할    54



제1절  추종자란 누구인가?    54

1. 부하의 특성/54

2. 리더와 팔로워의 관계 및 역할/56

제2절  리더의 스타일에 적응하기    58

1. 성공적인 추종자를 위한 전략/60

제3절  이인자로서 추종자    62

1. 추종자로서 리더와의 관계/63

2. 이인자들의 역할/64

3. 성공적인 추종자의 특성/67

4. 유능한 팔로워를 얻기 위한 기술/69


제2부  전통적 리더십 이론


Chapter 03 리더십의 특성이론(자질론)    75


제1절  특성이론의 전개    75

제2절  리더의 특성    76

1. 베니스의 성공한 리더의 특성/77

2. 성취 리더십/78

3. 성격모형과 리더십/82

4. 특성이론(종합)/82

5. 특성론의 강점/84

6. 특성론의 한계점/85


Chapter 04 리더십의 행동이론    87


제1절  행동이론    87

1. 오하이오대학교의 행동론/90

2. 블레이크와 모튼의 행동론/91

3. 행동이론 리더십 설문지/94


Chapter 05 리더십의 상황이론    97


제1절  상황이론    97

1. 피들러의 상황이론/98

2. LPC 척도 설문지/100

3. 하우스의 경로-목표이론/103

4. 허시와 블랜차드의 상황이론/109

5. 커와 저미어의 대체이론/114


제3부  현대 리더십 이론


Chapter 06 거래적 리더십과 변혁적 리더십    119


제1절  거래적 리더십    119

1. 거래적 리더십의 개념/119

2. 거래적 리더십 과정/120

3. 거래적 리더십의 특성/121

제2절  변혁적 리더십    123

1. 변혁적 리더십의 내용/124

2. 변혁적 리더의 원칙/130

3. 변혁적 리더십의 측정도구/132


Chapter 07 카리스마적 리더십    135


제1절  카리스마적 리더십의 개념    135

1. 카리스마의 개념/136

2. 카리스마적 리더십의 세 가지 접근 방법/137

제2절  카리스마적 리더십의 연구    139

1. 베버의 카리스마적 리더십/139

2. 하우스의 카리스마적 리더십/140

3. 콩거와 카눙고의 카리스마적 리더십/143

4. 카리스마적 리더의 긍정적인 결과와 부정적인 결과/146


Chapter 08 윤리적 리더십과 정직한 리더십    149


제1절  윤리의 정의와 구성 요소    149

1. 윤리의 정의/149

2. 윤리적 리더십의 개념/151

3. 윤리적 리더십의 요건/152

4. 윤리적 리더십의 구성 요소/156

제2절  윤리적 리더십의 행동특성과 결정 요인    157

1. 윤리적 리더십의 행동특성/157

2. 윤리적 리더십의 결정 요인/161

3. 윤리적 리더십의 강점/163

4. 윤리적 리더십에 대한 비판/164

5. 리더의 성실성 인지 척도(Perceived Leader Integrity Scale: PLIS)/164

제3절  정직한 리더십의 개념과 정의    167

1. 개인 내부의 시각에서 본 정의/168

2. 상호관계적 시각에서 본 정의/169

3. 발달적 시각에서 본 정의/169

4. 조지의 정직한 리더십 접근법/170

제4절  정직한 리더십의 이론적 접근법    173

1. 정직한 리더십의 구성 요소/174

2. 정직한 리더십에 영향을 미치는 요인들/176

제5절  정직한 리더십이론의 평가    178

1. 정직한 리더십의 의미/178

2. 정직한 리더십의 장점/179

3. 정직한 리더십의 한계/180

제6절  정직한 리더십-자기 측정을 위한 설문지    181


Chapter 09 감성 리더십과 여성 리더십    185


제1절  감성 리더십이란?    185

1. 감성 지능의 개념/185

2. 감성 조절/187

3. 감성 지능의 핵심 요소/188

4. 감성 지능 향상을 위한 방안/192

5. 효과적인 감성 리더십 기법/194

제2절  감성 리더십과 감성 리더의 사례    196

1. 감성 리더십/196

2. 감성 리더십의 영역/197

3. 간디의 감성 리더십/199

제3절  여성 리더십    201

1. 여성 리더십의 특성/201

2. 감성 리더십 테스트/204


Chapter 10 서번트 리더십    207


제1절  서번트 리더십의 개념과 특성    207

1. 서번트 리더십의 개념/207

2. 서번트 리더십의 출현 배경/209

3. 서번트 리더십의 특성/210

4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교/211

제2절  서번트 리더십의 행동특성    213

1. 경  청/214

2. 공  감/214

3. 통찰력/215

4. 자기 인식/215

5. 설  득/216

6. 비전 제시/216

7. 치  유/217

8. 공동체 구축/217

9. 청지기 정신/218

10. 구성원의 성장 지원/219

제3절  슈바이처의 서번트 리더십    220

1. 봉사하는 사람이다/220

2. 다른 사람을 위해 베푸는 사람이다/221

3. 타인과의 관계를 중요하게 여긴다/221

4. 섬김을 천직으로 여긴다/222

5. 인간 존중의 태도를 가진 사람이다/222

6. 모범을 보이는 사람이다/223

7. 신뢰와 믿음을 바탕으로 한다/223


Chapter 11 셀프 리더십과 슈퍼 리더십    225


제1절  셀프 리더십의 개념과 전략    225

1. 셀프 리더십의 개념/225

2. 셀프 리더십의 발달 과정/226

3. 셀프 리더십의 전략/227

4. 트레이시의 목표 설정 훈련법/232

제2절  셀프 리더십의 핵심 조건    234

1. 자기 관찰을 통한 목표 설정/235

2. 매 순간 상기하는 자신의 목표/235

3. 긍정적인 힌트/235

4. 인생의 목적에 적합한 목표 설정/236

5. 반복 연습/236

6. 보상과 벌칙/236

7. 긍정적인 셀프 토크/237

8. 기회적 사고/237

9. 슈퍼 리더십으로 확장/238

제3절  슈퍼 리더십    239

1. 슈퍼 리더십의 개념/239

2. 슈퍼 리더십의 요인/239

3. 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계/241


Chapter 12 코칭 리더십    244


제1절  코칭의 개념과 특징    244

1. 코칭의 개념/245

2. 코칭의 특징/247

제2절  코칭 리더십    249

제3절  코칭 리더십의 효과    252

1. 코칭 리더십의 5 Stop 과정/253


제4부  고전 리더십 이론


Chapter 13 고전 속의 리더십    261


제1절  손자 리더십    261

1. 객관적 분석과 능력을 가진 사람이다(智, 능력)/262

2. 믿을 수 있는 사람이다(信, 신뢰)/263

3. 사랑이 있는 사람이다(仁, 사랑)/263

4. 용기 있는 사람이다(勇, 용기)/263

5. 조직의 시스템을 엄격하게 지키는 사람이다(嚴, 시스템)/264

제2절  한비자 리더십    265

1. 법(法)/266

2. 술(術)/266

3. 세(勢)/266

제3절  법치 리더십    267

1. 확실한 동기부여가 업무 능률을 향상시킨다/267

2. 일류 리더는 부하의 지혜를 활용한다/268

3. 조직관리에는 능력있는 자를 등용한다/268

4. 상벌은 시비에 따라 행한다/269

제4절  노자 리더십    271

1. 큰사람이 되면 자연스럽게 겸손해진다/272

2. 상대방의 마음을 헤아리는 열린 리더십이다/273

3. 작은 내부의 속사정까지 직접 관여하지 않는다/273

4. 변화와 실패를 두려워하지 마라/274

5. 리더십의 가장 높은 경지는 ‘황홀’의 경지이다/275


제5부  바람직한 리더십 기법과 계발


Chapter 14 커뮤니케이션과 비전의 리더십    281


제1절  커뮤니케이션    281

1. 커뮤니케이션(의사소통)과 스피치의 중요성/281

2. 좋은 스피치의 조건/282

3. 훌륭한 연사의 조건/284

4. 발표불안증 관리의 기본 원칙/285

5. 청중의 태도에 적응하는 법/287

제2절  의사소통의 기술과 방법    289

1. 의사소통 방법/289

2. 설득의 방법/291

3. 설득의 기법/292

4. 명연설가의 비결/295

제3절  리더의 품격 스피치    298

제4절  비전의 개념과 기능    302

1. 비전의 개념/302

2. 비전의 기능/305

3. 비전의 특성/306

4. 비전의 공유/307

제5절  비전 리더십    309

1. 비전 리더십이란?/309

2. 비전의 실천/310

3. 비전 리더십은 어떻게 작동되는가?/312

4. 전략의 개념과 경영전략/315


Chapter 15 인간관계와 동기부여 리더십    318


제1절  인간관계의 필요성과 중요성    318

1. 인간관계의 필요성과 좋은 인간관계/318

2. 인간관계의 어려움/320

3. 인간관계의 중요성/321

제2절  이미지 관리와 성공 기법    323

1. 이미지 관리와 이미지 메이킹 기법/323

2. 좋은 이미지 유지법/326

3. 인간관계의 성공 기법/329

제3절  인간관계와 행복    332

1. 좋은 인간관계를 위한 방법/332

2. 행복해지는 방법/334

3. 행복해지기 위한 원칙/334

제4절  동기부여의 정의와 내용이론    337

1. 동기부여의 정의/337

2. 동기부여의 내용이론/340

제5절  동기부여의 과정이론    346

1. 기대이론/347

2. 공정성이론/349

3. 목표설정이론/351

4. 효과적인 동기부여를 위한 실천 지침/352


Chapter 16 나의 리더십 계발    357


제1절  자신의 이해와 리더 만들기    357

1. 자신에 대한 이해/357

2. 리더 만들기/359

제2절  리더십 계발    364

1. 리더가 되기 위한 조건/364

2. 리더십 계발의 실제/366

3. 효과적인 리더십 구현을 위한 실천 지침/369

4. 21세기의 진정한 리더십/372


참고문헌/378

찾아보기/383


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