| 머리말 개정판 머리말
이 책은 리더십에 관심을 가진 학생들을 위한 교재다. 그래서 행정철학, 경영철학과 같은 사회과학적 관점으로 리더십 철학과 이론을 정리함과 동시에 실천 부문을 강화해 학생들이 실제로 적용할 수 있도록 이끌고 있다. 사실 시중에는 리더십에 관한 책과 담론 서적으로 차고 넘친다. 2012년 1월 현재, 아마존닷컴(amazon.com)에서 리더십(leadership)이란 단어로 검색한 결과 50만 권이 넘는 책이 나왔고, 구글(Google)에서 구글링한 결과 5억 1천만 개의 내용이 검색되었다. 이미 서점에는 리더십에 관한 책들로 넘쳐나고 있는 것이다.
이와 같은 현실에서 필자가 굳이 리더십 책을 한 권 더한 이유는 무엇일까? 필자는 딱딱하고 어려운 이론을 배제하고 현재 학생들에게 필요한 리더십의 덕목과 졸업 후 필요한 미래형 리더십에 초점을 두었다. 그래서 굳이 더 이상 새로운 리더십 이론을 찾을 필요가 없었다. 지금 필요한 것은 자신의 리더십 능력을 키우고 검증된 방법을 찾는 일이라고 판단했기 때문에 특별한 꼼수도 사용하지 않았다.
대부분의 사람은 자신을 판단할 때와 남을 판단할 때, 완전히 다른 이중 잣대를 적용한다. 남의 판단할 때는 그의 ‘행동’을 기준으로 삼으며 그 기준은 가혹하기 이를 데 없다. 반면에 자신을 판단할 때는 ‘의도’를 기준으로 삼는다. 그러다 보니 자신이 잘못을 범하더라도, 자신의 의도는 훌륭했다면 쉽게 용서한다. 그리고 자신이 변화를 요구받을 때까지 ‘실수’와 ‘용서’를 반복한다. 영국의 수필가 포스터(John Foster)는 “어리석은 사람은 세계를 정복하고 싶어하지만, 현명한 사람은 자신을 정복하고 싶어한다”는 뜻의 말을 했다. 우리가 어떤 기분 상태라 해도 반드시 해야만 하는 일을 시작할 때는 먼저 자신의 정복에서 시작되어야 한다는 대전제와 사명감으로 이 글을 다시 쓰게 되었다.
이번 개정판은 ‘황홀한 글 감옥’의 출소 기념으로 나온 28번째 책이다. 작은 연구실의 ‘글 감옥’ 속에서 힘들고 어려운 작업이었지만 “가슴 뛰게, 흔들림 없이, 멀리, 깊이 있게, 함께!”라는 슬로건을 간직한 채 마음으로 적어 내려간 글이다. 그동안 필자는 막걸리 한잔 술에 바람이 되고, 비가 되고, 신선이 되었던 2011년 여름에서 겨울까지를 잊지 못할 것이다. 왜냐하면 이 글은 오직 리더십에 대한 열정 하나만으로 ‘시인의 심정’으로 적은 글이기 때문이다.
개정판에는 초판 5쇄까지 출간하면서 느낀 점과 부족한 점을 반영했다. 그리하여 ‘위대한 리더, 탁월한 팔로어가 되는 길(道)’, ‘수신제가의 길(道)’, ‘치국평천하의 길(道)’, ‘살아 숨쉬는 리더십을 찾아서’ 등 4부로 나눔으로써 초판의 구성을 리세팅하여 리더십의 실제적 접근법과 이론적 접근법 간의 간격을 메웠다. 그리고 ‘생각의 장(coaching point)’, ‘행동(practice)과 습관(habit)의 장’은 리더십 역량을 함양해 개인과 조직 발전에 기여할 것이다. 거기에는 냉철하되 냉혹하지 않은 판단력과 나와 다른 것을 이해하는 마음, 화를 다스릴 줄 아는 관용의 정신이 깃들여 있기 때문이다.
필자는 촛불을 보고 감사할 줄 아는 이에게 별빛을, 별빛을 보고 감사할 줄 아는 이에게 햇빛을 준다는 사실을 믿는다. 그래서 나의 숨겨진 은인들에게 감사한다. 특히 바람과 바다를 좋아하는 사람에게 이 책을 보여 주고 싶다. 그동안 리더십에 대한 깊은 관심과 후원을 아끼지 않은 대영문화사의 임춘환 사장님께 진정으로 감사의 뜻을 보낸다. 바쁜 일정임에도 불구하고 항상 마음에 드는 디자인과 편집, 교정 등 치밀하게 끝맺음을 하는 편집부 여러분께도 거듭 감사의 뜻을 전한다. 무엇보다 지금까지 한없는 애정으로 이 책을 주교재로 선정하고 아껴 주신 전국의 독자와 교수님께 다시 한 번 이 책을 다듬어 바친다.
2012년 1월
침묵과 영혼의 소리를 찾는 사람
김 재 득 차 례 제 1 부 위대한 리더, 탁월한 팔로어가 되는길
제1장 리더십 패러다임의 변신은 무죄다 19
제1절 리더가 된다는 것은? 19
1. 누가 리더이며, 무엇이 리더십인가?/19
2. 리더십 이론의 변신은 무죄다/23
3. 탄생론에서 육성론, 선택론까지/27
제2절 리더십 이론의 진화 30
1. 새로운 리더십이 필요하다!/30
2. 위대한 리더의 여정/36
제2장 리더십 여정의 방향 설정(pathfinding) 44
제1절 시대가 요구하는 리더십 5대 요소 44
1. 리더십 구성 요소 다섯 가지/44
2. 리더십의 뿌리와 줄기, 그리고 열매/67
3. 퍼펙트한 리더의 환상은 버려라!/77
제2절 위대한 리더를 향한 길, 진리, 생명 80
1. 5도(5度, Do)의 리더십/80
2. 흥미롭고도 깊은 의미의 덕목들/91
3. 리더십 초대, 이 책의 패턴/97
제 2 부 수신제가(修身齊家)의 길(道)
제3장 셀프 리더십과 성취적 리더십 105
제1절 셀프 리더십 105
1. 세상을 바꾸려 하지 말고 자신을 바꿔라/106
2. ‘꿈 너머 꿈’을 향한 목표설정법/109
제2절 성취적 리더십 114
1. 모든 조직과 인간의 숙제/115
2. 위대한 성취자의 일곱 가지 특징/116
제3절 피그말리온 리더십 124
1. 내 안의 무지개를 찾아라/125
2. 자기 사명선언서에 주문을 걸어라/127
제4장 자기 변화와 시간관리 134
제1절 리더의 삶과 자기 변화 134
1. 자기 변화 프로젝트/135
2. 메모는 기억보다 강하다/139
제2절 리더의 시간관리 147
1. 소중한 것 먼저 하기/147
2. 스마트 기법과 성취의 5단계/152
3. 크로노스인가? 혹은 카이로스인가?/156
4. 사라지는 것은 시간이 아니라 무기력한 당신이다/158
제3절 청소년 리더십 161
1. 미래를 좌우하는 힘/161
2. 당당한 리더로 키우기/164
제5장 이미지 리더십 170
제1절 이미지 파워 170
1. 이미지 파워도 리더십이다 /171
2. 이미지의 진정한 파워/174
3. 리더의 매력 발산법/178
4. 리더십 교육자가 갖춰야 할 이미지/181
제2절 달라지는 인생, 이미지의 힘 183
1. 국가 이미지/183
2. 국가원수의 이미지/186
3. CEO와 기업 이미지/188
4. 중국 4대 미인의 이미지/192
제6장 신뢰와 도덕적 리더십 202
제1절 신뢰 리더십 202
1. 신뢰받는 리더의 기준/203
2. 주인 의식과 주인의 본심/207
3. 신뢰에 목숨 거는 삶을 존중하라!/211
제2절 도덕적 리더십 215
1. 인격과 정의의 위기/216
2. 인간을 위한 리더십/218
3. 도덕적 리더십의 딜레마/219
4. 제갈공명의 도덕적 리더십/221 | 제7장 팔로어십과 수퍼 리더십 225
제1절 해답은 오히려 팔로어십이다 225
1. 보이지 않는 힘 팔로어십/226
2. 팔로어의 다섯 가지 유형/230
3. 탁월한 팔로어의 태도는 무엇인가?/233
4. 세컨드 리더와 2인자 리더십/237
제2절 수퍼 리더십 242
1. 인재 육성과 수퍼 리더십/243
2. 영웅을 만들어 내는 사람이 더 영웅이다/245
제 3 부 치국평천하(治國平天下)의 길(道)
제8장 글로벌 리더와 창조적 리더십 251
제1절 글로벌 리더십 251
1. 리더의 진정한 무대는 세계다/252
2. 글로벌 리더십의 핵심 역량/254
3. 글로벌 조직의 역할과 책임/260
제2절 창조적 리더십 264
1. 창조적으로 이끌기 위한 리더의 기술/265
2. 창조적 리더의 삶을 찾아서/269
제9장 여성 리더십과 감성 리더 277
제1절 여성 리더십 277
1. 여성 리더십의 특징/278
2. 여성 리더십의 계발과 노하우/281
3. 여성 리더십을 발휘한 인물들/284
4. 여성 리더와 남성 리더의 비교/290
제2절 감성 리더십 292
1. 리더의 감성 엔진과 감성 역량/293
2. 살아 숨쉬는 감성 지능 높이기/294
3. 감성 리더십 기법 4단계/296
제10장 섬김과 겸손 리더십 304
제1절 섬김 리더십 304
1. 변함없는 리더십의 유일한 원칙/306
2. 자신을 낮추고 내려놓은 리더/309
제2절 겸손 리더십 314
1. 완장을 제거할 수 있는 힘/315
2. 죽음 앞의 겸손, 나의 묘비명/318
3. 웰빙과 웰엔딩/323
제11장 위기관리와 서바이벌 리더십 327
제1절 위기관리 리더십 327
1. 조직의 흥망성쇠를 좌우하는 힘/328
2. 위기관리 프로그램과 메커니즘/329
3. 성웅 이순신 장군의 위기관리/331
제2절 서바이벌 리더십 334
1. 섀클턴의 생존 리더십/335
2. 아문센, 스콧 그리고 섀클턴의 리더십 차이/337
3. 서바이벌 리더십의 특징/340
제 4 부 살아 숨쉬는 리더십을 찾아서
제12장 리더십 불변의 법칙: 누가 위대한 리더인가? 349
제1절 라이벌 리더십 349
1. 동양사 속의 라이벌/350
2. 서양사 속의 라이벌/357
3. 현대사 속의 라이벌/358
제2절 우리 시대의 살아 있는 리더십 스토리 364
1. 종교지도자의 리더십/364
2. TV 속 명MC와 리더십/367
제13장 문화 속 스토리텔링과 리더십 여행 372
제1절 음악 속 리더십 이야기 372
1. 외국 음악 속 리더십 찾기/373
2. 한국 음악 속 리더십 찾기/379
제2절 시네마 리더십 384
1. 외국 영화 속 명대사, 명장면/384
2. 한국 드라마와 영화 속 명대사, 명장면/391
제3절 생태계 속의 리더십 찾기 400
1. 기러기의 격려 리더십/400
2. 펭귄과 연어의 팀워크 리더십/402
3. 연꽃의 덕(德) 리더십/403
제14장 명품 리더십 사관학교 405
제1절 한국의 명품 리더십 사관학교를 찾아서 405
1. 정부 차원의 교육원/406
2. 민간 차원의 리더십 교육기관/409
3. 유명 대학교의 리더십 프로그램/419
제2절 미국의 명품 리더십 사관학교를 찾아서 426
1. 미국 육군사관학교/426
2. 하버드대학교 케네디 스쿨/431 참고 문헌/439
찾아보기/449 |
저자약력 김재득(金載得; Kim, Jae Deuk)
주요 경력
저자 김재득은 대구 출생으로 대륜고를 졸업했다. 경희대학교 행정학과에 입학한 후 미국 UNCW 연수와 케네디 스쿨 등에서 리더십을 공부하고, 최종적으로 경희대학교 대학원에서 인사․조직(리더십)을 전공하여 행정학박사 학위를 받았다.
기업체 교육연수팀장과 국회의원 비서관, 가톨릭대학교에서 연구교수를 지냈고, 코칭 리더(Coaching Leader), 국제 NLP 프랙티셔너(Practitioner), DISC 트레이너(Trainer)이기도 하다. 현재, 서강대학교 공공정책대학원 행정법무학과와 예수회센터 ‘G’리더십아카데미 부소장 겸 주임교수로 재직 중이다. 동시에 ‘침묵과 영혼의 소리를 찾는 사람’이란 미션으로 ‘공공리더십연구원’과 ‘사회정의시민행동(www.casj.or.kr)’을 이끌며 특강 및 관심 영역을 확장하고 있다.
주요 저서로는 ????리더십????, ????하우! 빅토리????, ????리더십의 정글에서 길 찾기????, ????리더십 워크북????, ????성직자 리더십????, ????의사소통론????, ????인간과 조직의 이해????, ????현대사회와 행정????, ????정보사회와 인간관계????, ????조직행위론????, ????행정사례????, ????행정조직론???? 등 27권의 저서와 수십 편의 논문이 있다.
주요 강의 및 연구 분야
1. 행정학 분야: 행정학총론, 조직(행태)론, 인사행정론, 조사통계론
2. 리더십 분야: 언(Un)-리더십, 셀프 리더십, 질문 리더십, 신뢰 리더십, 글로벌 리더십, 평신도 리더십, 창조적 리더십, 수신제가치국평천하의 리더십
3. 마인드 분야: NLP, DISC, Enneragram & Leadership 교육자 양성
4. 공동체 분야: 코칭과 교수법, 의사소통, 팔로어십, 팀 빌딩, 갈등관리, 설득과 협상
특강 문의 및 연락처
∙E-mail_ leadership@sogang.ac.kr/leadership10@daum.net
∙Cafe_Cafe.daum.net/leadershipandKJD(김재득 교수의 서강리더십센터) |
